编译｜毕伟豪
剪辑｜漠影
当写代码不再是株连，下一个结巴会是什么呢？
智东西6月4日报谈，Claude Code团队给出的谜底是：考证、代码审查和安全查抄。这是Claude Code工程总监Fiona Fung发布的最新博客，内容出自一个月前她的演讲，博客中，她清楚了Claude Code团队“退却商榷”的中枢原则。
这篇博客从一线团队的角度动身，理解了在Agent时期，所有这个词工程经由所发生的变化，从筹商、布景信息取得、代码审查到团队组成，每个格局齐在发生深化的调动，一些旧经由正在消释。
她漠视了一个不雅点：旧经由不会我方退出历史舞台，你必须主动淘汰它们。著作最有价值的所在在于，将每个旧经由和新经由齐作念了对照，为什么淘汰，为什么制定，很明晰。
一、筹商（Planning)：6个月道路图3个月就落伍，团队转向即时筹商
在编程时候不菲的年代，提前筹商是标配，Fiona Fung刚加入Claude Code团队时，制定了一份极端完善的六个月道路图。成果因为Claude Code本人进化太快，许多东西在第三个月就落伍了。
团队最新的的作念法是转向即时筹商（JIT planning），鉴戒JIT编译的宗旨：在正确的时候作念恰到平正的筹商，筹商经由从联想文档转向PR推敲和原型考证。
由于所有这个词行业发展变化的节律太快，是以Claude Code团队不会作念太多居月旦审，新经由酿成：先作念原型，让大量里面用户上手，然后凭证响应再捏续矫正。
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二、布景信息鸠合（Contextgathering）：别找代码作家了，平直问Claude
夙昔工程师碰到问题，第一步是找到写代码的东谈主。但目下Claude Code团队所有的PR齐有Claude协助，若是还是和以前同样问一下是谁写的代码，然后两个工程师再沿路推敲，那不仅花消了Claude的才略，也不及以相沿高速运转的研发体系。
Claude Code团队的新作念法是：再深入一层，去念念考你确凿需要知谈什么，是找regression的包袱东谈主，乐动体育世界杯中国官网首页还是找一个能答谢客户问题的各人，亦或者是想了解某个有操办的布景？平直把问题交给Claude，来望望Claude能否给出你想要的谜底，以及提供更多数据和布景信息。
Fiona Fung清楚，Claude Code团队碰到问题时，调处的经由是先念念考有莫得宗旨把它自动化。比如让Claude每天早上稽查客户响应渠谈并整理，把这项责任从手动整理酿成后台自动运行的任务。
三、代码审查（CodeReview）：Claude我方审查，关节部分保捏东谈主工
这是全文最关节的变化，以前，东谈主类会对AI生成的代码进行全面审查，而当模子才略越来越强，Claude Code团队也越发信任AI所生成的代码了。
在Claude Coed团队里面，Claude目下负责所有代码作风和语法查抄、PR响应恳求、在珍惜提交前发现并建树bug，以及添加测试这些部分的审查。
诚然信任，但不是十足丢给Claude无论，Claude Code团队会在关节部分引入东谈主工审核，百家乐2026世界杯中国官方下载把问题交给东谈主类各人。
法律各人参与风险承受才略的评估；关于信任界限和安全明锐代码，由该领域各人审查；居品司理和联想师也需要参与，以确保居品理念和回味。
但Fiona Fung也强调，信任和考证的均衡会跟着模子才略擢升不停变化。今天需要东谈主来作念的事，换个新模子可能就不需要了。
四、团队组成（Teammakeup）：团队中的脚色界限正在污秽
这其实是个须生常谭的变化，Claude和一众AI编程器具正在重塑着团队中的奇迹界限，PM目下大量参与编程，工程师运转承担内容和联想这类传统”非期间侧”责任。
Fiona Fung直言，Claude Code团队中，有两类东谈主才是受到重心眷注的：有居品sense的创意建造者和领有深度系统专科学问的工程师，前者充满逸想，热衷于开荒不错惩处问题的居品，后者学问宽裕，不错为所有这个词团队期间问题兜底。
Fiona Fung以为产出速率这方面的进犯性在诽谤，起码在Claude Code团队里面是这么的，因为模子会惩处速率这件事，更进犯的是哪些方面需要东谈主类的专科学问惩处。
五、三条铁律与三个变革中要眷注的操办
Fiona Fung公开了Claude Code中枢团队的三条必须遵照的中枢原则：
1.冷凌弃地dogfood我方的居品：Claude Code团队的每个成员，还有其他部门的共事，齐会捏续不停地使用Claude Code和Claude Cowork，里面测试是让居品在托福到用户手上之前考证质地的进犯格局。
2.团队结构尽可能扁平：Fiona Fung加入Claude Code时，就但愿每个照管者齐先从个东谈主孝敬者作念起，通过本体托福居品来学习若何成为团队中高效的成员，确凿体验并领略在Anthropic作念工程师的感受，去保捏团队的敏捷性，让团队成员省略机动地参与到责任中。
3.绝不瞻念望地淘汰失效的经由：要不停质疑作念事方式背后的原因，团队成员有权限去质疑并淘汰旧经由。
尽管原则未几，但团队中的每个小组齐领有很大的自主权。他们不错机动退换若何使用Claude进行优先级排序、若何开展操办，以及哪些责任经由优先“Claude化”。
Fiona Fung提到在工程经由变革中，要跟踪是否确凿落地，需要看三个操办：
1.新东谈主入职培训周期裁减：工程师、联想师或样式司理入职多久才智运转高效责任？在Claude Code团队，这个速率比一年前快得多，工程师目下入职第一周就能托福代码。
2.PR盘活时候裁减：这少许值得深入谈判，因为它有助于团队定位活水线中何处跟不上界限。跟着代码量的激增，构建系统和捏续集成（CI）随机可能难以跟上。
3.Claude扶植提交占比上涨：对Claude Code团队来说，默许情况下，每个提交齐是由Claude协助完成的。在夙昔的四个月里，FionaFung基本上莫得见过非Claude协助的提交。
但第三点有个进犯教导：不要把token用量和到手视统一律。用量仅仅一个数字，确凿的操办是你试图惩处的问题是否被惩处了。
结语：找到你责任中最复杂的部分，望望能不可自动化
Fiona Fung在临了留住了这么一句话：“找出你责任经由中最繁琐的部分。”
这可能是你本钱最高的经由，也可能是你最发怵的经由，或者你的团队最不肯濒临的经由。找到它，然后问问我方：它目下还能进展作用吗？若是不错，你能把它自动化吗？
Fiona Fung讲了一个旧事：她曾在一个团队中，每周齐要开周会，所有东谈主除了轮到我方请教的那几秒齐在看条记本电脑。于是她问了一个问题：“咱们为什么还需要这个会？”自此以后这个会就取消了。
AI发展到目下，有太多责任格局不错被自动化了，Fiona Fung所说的，是要不停精简责任经由手机百家家乐app下载，能自动化的就自动化，能砍掉的就砍掉，让所有这个词团队高效敏捷地运转。